對于國家來說，可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財政獎勵，并轉(zhuǎn)向以價值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動個性化醫(yī)療的發(fā)展。

針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是老調(diào)重彈的話題，但這些媒體的轉(zhuǎn)型變化卻依然值得關(guān)注。

作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點擊，這種天花板相對高。 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內(nèi)容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內(nèi)容付費在財經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價值。畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

紀中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。之前比較流行的付費模式，是相對傳統(tǒng)的新聞訂閱和專門的教育平臺培訓(xùn)。

兩種知識的協(xié)同作用，一起促進了人類文明的發(fā)展。在國外，還沒有類似對標的產(chǎn)品和模式。

知乎所搭建的知識市場體系，似乎在反其道行之，并沒有一門心思做網(wǎng)紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個擁有知識的普通人以參與機會。類似符合新用戶場景的產(chǎn)品應(yīng)當會有很大的市場空間。